其次，要低頭向競爭對手網(wǎng)站學(xué)習(xí)。

▼ 并且，前五大客戶的集中程度也很高，多集中于圳騰訊、藍(lán)標(biāo)集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、安沃傳媒等。也就是說，跟華為、小米等大型廠商的天生含著金鑰匙出生的天氣APP相比，他要加倍努力，方能在競爭激烈的行業(yè)內(nèi)存活下來。

他們主要依托市場渠道推廣，依靠產(chǎn)品體驗(yàn)和功能吸引用戶。阿里創(chuàng)投持有公司15.50%的股份，為公司的第二大股東。6)看點(diǎn)六：PE、VC常常愛玩的反攤薄保護(hù)條款墨跡天氣能夠發(fā)展成天氣類應(yīng)用排名第一的APP，很大程度上，是離不開背后“勤勤懇懇”的資本大佬們的。

并且，新簽署的《股東協(xié)議》將取代舊的《股東協(xié)議》。其中，險(xiǎn)峰系的實(shí)控人陳科屹，是公司的天使VC。

▼ 我滴個(gè)乖乖!單看這個(gè)毛利水平，絲毫不遜色游戲、共享單車啊!對比下可比公司，再來看組數(shù)據(jù)：▼ 暴風(fēng)集團(tuán)的毛利率較低，是因?yàn)閷氊S集團(tuán)成本包含了購買版權(quán)的支出。

那么，他要爭取IPO，也不足為奇了。天上一個(gè)大餡餅掉下來把你給砸暈了，就不知道干什么了。

正當(dāng)畢勝艱難地與供應(yīng)商一家一家死磕時(shí)，2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時(shí)引起熱議。華商韜略(微信公眾號：hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國新增2.5萬家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。

如果做衣服，肯定與凡客直接成為對手。兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務(wù)方向突圍呢?這個(gè)還沒有定論，我還在思考。